Буря в склянці води. Чому мозковий штурм неефективний

Здавалося б, творчі типи більше, ніж будь-яка інша категорія професіоналів, повинні процвітати в мозкових штурмах. В уяві публіки їх офіси заповнені іграшками для непосид і різнокольоровими нотатками для постів. Ці приміщення буквально киплять енергією швидко мислячих, добре одягнених хіпстерів, глибоко занурених в процес мислення.

Але , заснований на опитуванні 20 000 креативників з 197 країн, показує, що насправді більшість цих професіоналів, включаючи письменників, музикантів,

Дослідження, проведене на замовлення голландської файлообмінної компанії WeTransfer, свідчить про недоліки і навіть небезпеки цієї форми «групового мислення». «Здається, що спільна робота, необхідна, щоб втілити ідею в життя, не так вже хороша для процесу формування цієї ідеї», – зазначає Роб Олдерсон, який нещодавно пішов головний редактор WeTransfer.

Щорічне опитування креативників WeTransfer перегукується з попередніми дослідженнями про необхідність індивідуальної підготовки та самоаналізу. «Дайте людям часу спокійно подумати на самоті, і ви побачите, як покращиться якість їх ідей», – каже Олдерсон.

Інстинктивно плануючи зустрічі, ми, мабуть, часто не даємо учасникам можливості підготуватися і сформулювати свої думки. Хоча саме такий підхід відстоював Алекс Осборн, легендарний рекламний менеджер, який популяризував мозковий штурм. «Осборн неодноразово звеличував достоїнства самотності, часу, проведеного далеко від відволікаючих тебе інших людей, як частину свого власного творчого процесу», – нагадує моя колега з Quartz Ліла Маклеллан .

«Чоловік, який дав нам сьогоднішній хаотичний ритуал мозкового штурму біля чистої дошки, вклав стільки ж, якщо не більше, віри в індивідуальне уяву», – нагадує вона

Опитування WeTransfer наводить на думку, що обов’язкові зустрічі для брейнсторма – це і є основний вбивця творчості. Крім того, понад 40% респондентів вважають перешкодами для ефективного мислення зустрічі з клієнтами і колегами і необхідність виконання адміністративних завдань.

«Це тривожна цифра, враховуючи, що майже 90% наших респондентів працюють у творчих сферах, де звикли сподіватися на що сприяє зростанню силу хороших ідей», – йдеться в доповіді. – Схоже, нам пора переосмислити те, як ми працюємо, особливо те, як ми проводимо час в офісі”.

Незалежне мислення також має вирішальне значення при прийнятті рішень. Майже 80% творчих професіоналів в опитуванні WeTransfer кажуть, що вони довіряють своїм власним інстинктам і дослідженнями при оцінці ідеї. І только18% згодні приймати в розрахунок думка колег і друзів.

В опитуваннях креативників по всьому світу WeTransfer виявила ще й цікаві географічні особливості. Наприклад, коли мова заходить про великих перешкодах осмисленню ідей, французи з більшою ймовірністю називають не партнерів по роботі, а соціальні мережі. А ось китайці більш схильні вказувати пальцем на своїх колег.

Втім, хоча кількість доказів свідчать, що мозковий штурм може і не привести до кращих ідей, росте, він,виявляється, все ж не зовсім марний. Дослідження , опубліковане в журналі Communication Reports, підкреслює цінність брейнсторма як діяльності по створенню команди. Практичне використання відомих правил мозкового штурму, таких, як позитивність, відкритість, опора на чужі ідеї,– сприяє згуртуванню команди та зміцненню довіри між колегами.